明德书院国学商道班三期做到这3条才算一个优秀的领导

发布日期:2019-08-27 10:54   来源:未知   阅读:

  “以史为鉴,可以知兴替”,《资治通鉴》可谓是一部风云史,囊尽千百年来历史变幻。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,由此得名《资治通鉴》。《资治通鉴》中蕴含了为人处世和管理之道,这也是现代企业管理者应该掌握的方法和智慧。阅《资治通鉴》,学识人用人之法,政治权谋之术,修身治企之道,千古兴废,尽在此中。为传播中华商道文化,将其中的智慧、精华融入现代企业管理当中,明德书院开设专业的国学商道课程,以帮助企业家明道优术,助力企业基业长青。

  2019年1月5日,新年伊始,明德书院《明德国学商道班》第三期《资治通鉴与商业智慧》课程在明德书院上海国学馆开课。本次课程由姜鹏教授主讲,姜鹏教授是央视百家讲坛主讲嘉宾,同时也是复旦大学知名教授,近百名来自全国各地的优秀企业家参加了此次课程。

  自《资治通鉴》问世以来,便成为历代帝王将相争相传阅书籍。这本书,毛伟人一生看过17次之多,并说每次读来都受益匪浅。曾国藩认为,先哲经世之书,没有比得过司马光这本资治通鉴。梁启超评价《资治通鉴》说,这是“天地一大文也” 。

  此次明德书院姜鹏教授的《资治通鉴与商业智慧》课程,从魏文侯开始,从“魏文侯看领导者的五大素质”到从“楚汉相争看领导者的三宝”,姜鹏教授通过历史事件和典故,透过历史的角度解读传统文化的领导艺术,让学员们成体系地领悟《资治通鉴》的智慧和内涵,为现代企业领导者提供商道大智慧。

  管理和领导是一门艺术,《资治通鉴》又是如何讲领导艺术的呢?司马光《言御臣上殿札子》:“致治之道无他,在三而已:一曰任官,二曰信赏,三曰必罚”。在明德书院课程上,姜鹏教授分析说,司马光认为在治理国家方面,做到以下三条,就可以算是一个优秀的领导人了。

  任官。顾名思义,就是选拔和任用官员。毛伟人说过,“领导工作两件大事,一是出主意,二是用干部。”还说过:“治国就是治吏”。如何选用官员?就要做到“知人善任,量才而用”了。

  第二条和第三条,信赏与必罚,二者其实是一体的。魏征在《谏太宗十思疏》里说,“恩所加,则思无因喜以谬赏;罚所及,则思无因怒而滥刑。”什么意思呢?就是说,领导者在提拔奖赏人的时候,不要因为一时高兴就赏赐失当;惩罚人的时候,不要因为一时恼怒就滥用刑罚。王中王心*高手论坛论坛

  赏罚权柄是领导人的利器,用不好团队很容易出问题。司马光认为,赏罚之道要讲究公平公正,不能凭领导者的一时冲动,也不能根据和领导人的亲疏远近来论功行赏。领导者不能因为和人关系疏远就有功不赏,不能因为跟人有亲密关系就有过不罚,不能没有功劳就重赏,也不能涉及权贵就免罚。明德书院奖赏信实,惩罚不含糊,员工上下无不信服。

  这三条,如果真的能贯彻落实,小到修身治企,大到治国平天下,都可以“不劳而成,无为而治”了。然而,大道理都懂,但知易行难。就像大家都知道,只要方向正确,坚持不懈地做一件事,总能获得回报,可真正做到的没几个。现代企业领导者学习为人处世之道,用人管理之术,可以提高领导者修养和素质,能够更好地知己知人,用人管人。

  两天的课程很快就结束了,姜教授深入浅出、精妙绝伦的讲课得到了现场明德书院学员们的阵阵掌声。有的书就是这样,由名家来讲,效果确比自己拜读好。“鉴于往事,有资于治道”,未来不可测,过去不可追,但通过学习历史,我们就可以了解昨天、把握今天、开创明天。

  “以史为鉴,可以知兴替”,《资治通鉴》一书,既为领导者提供了“知人善任”、“赏罚分明”等可供借鉴的正面经验,也用深刻乃至惨痛的历史教训,来警示领导者“前事不忘后事之师”,不要误入“任人唯亲”、“滥用赏罚”的歧途。通过正反两个角度,可以让管理者和领导者深刻领悟领导艺术。当然,管理和领导这种事情,不仅需要知,更需要行,知行合一才能验证理论,甚至通过实践有所创新。

  此次课程,明德书院三期班同学们一行来到合合信息,受到董事长镇立新先生的热情接待。随后,镇先生详细地介绍了合合信息的基本情况和企业文化,并向参访的同学们深度解析人工智能、图像识别及大数据技术和企业未来战略规划......

  随后,明德书院的同学们结合自身企业文化、战略规划和行业前景等内容进行了深度的交流。很多同学都表示,通过本次的企业参访学习,收获良多。虽然合合信息是人工智能企业,但作为AI行业的独角兽,其创造力和商业模式开发的价值都值得自己认真学习和揣摩。

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